重抓精細(xì)化管理，保供2017

2016年公司實(shí)現(xiàn)銷售5.5億元的優(yōu)異成績，2017年公司提出了力爭7.2億元的銷售目標(biāo)。
       針對新目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞“組織突破謀戰(zhàn)略，規(guī)范經(jīng)營控風(fēng)險(xiǎn)，科研創(chuàng)新強(qiáng)品牌，精益求精圖發(fā)展。”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)抓好規(guī)模化生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)效率，充分釋放各條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，保障全年目標(biāo)達(dá)成。
       一車間，確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量，做好水提品種（如參梅養(yǎng)胃顆粒、辛芩顆粒等）和水提醇沉品種（如排石顆粒、黃芪顆粒、乳寧顆粒等）的生產(chǎn)搭配，提高效率；細(xì)化工藝參數(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，以進(jìn)一步提高和穩(wěn)定中間體的轉(zhuǎn)移率；充分發(fā)揮新提取和濃縮設(shè)備的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)提取能力的穩(wěn)定提升。
       二車間，組織做好重點(diǎn)品種安宮牛黃丸在內(nèi)的9個(gè)品種丸劑的批量調(diào)整，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，分次進(jìn)行調(diào)整，減少中間環(huán)節(jié)，提高勞效；優(yōu)化生產(chǎn)組織，搭配好袋裝和瓶裝品種生產(chǎn)，充分利用人力資源；組織利用好大蜜丸生產(chǎn)線和口服液生產(chǎn)線，使產(chǎn)能充分釋放。
       三車間，組織做好小裝量品種（如止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒等）和大裝量品種（如排石顆粒、乳寧顆粒和消風(fēng)止癢顆粒等）的搭配生產(chǎn)，克服內(nèi)外包裝瓶頸；重點(diǎn)提升排石顆粒（無蔗糖）單班生產(chǎn)能力和大顆粒制劑能力（如排石顆粒、乳寧顆粒等），挖潛制劑班產(chǎn)量，保障核心重點(diǎn)品種供應(yīng)。
       2017年，生產(chǎn)系統(tǒng)將重抓精細(xì)化管理，向管理要效益；保障供應(yīng)的同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，夯實(shí)新廠人才基礎(chǔ)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)操作，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)新廠項(xiàng)目，助力新廠建設(shè)。

       2017年將翻開嶄新的一頁。我們將頂住壓力，積極發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)造力，通過大家的齊心協(xié)力，在生產(chǎn)安全和質(zhì)量可控的情況下實(shí)現(xiàn)公司全年的經(jīng)營和工作目標(biāo)。