公司辦公會(huì)議召開(kāi)強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步落實(shí)嚴(yán)細(xì)管理

9月11日上午，公司月度辦公會(huì)議在二樓會(huì)議室召開(kāi)，公司中層以上管理人員參加此次會(huì)議。各系統(tǒng)匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況，并就部分問(wèn)題展開(kāi)溝通討論。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排、部署。

會(huì)上重點(diǎn)分析了公司近期在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，公司副總經(jīng)理周勤文針對(duì)問(wèn)題提出管理要求：

安全管理方面，江蘇安全監(jiān)管日趨嚴(yán)格,各部門各員工需明確安全責(zé)任。安全管理部門作為安全管理的 “教練與裁判”，需強(qiáng)化指導(dǎo)和裁決職責(zé),加強(qiáng)公司安全管理制度的執(zhí)行力度，提升每位員工安全意識(shí)。

環(huán)保管理方面，針對(duì)現(xiàn)階段環(huán)保設(shè)施監(jiān)管中存在的疏漏與缺失，需進(jìn)一步規(guī)范環(huán)保設(shè)備的維護(hù)、變更管理，重大變更由公司經(jīng)營(yíng)層研究決定，不得隨意更改、拆卸；更需加強(qiáng)員工的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)與清潔操作規(guī)程培訓(xùn)，以理論規(guī)范行為。

精細(xì)化管理方面，希望各部門、各級(jí)別管理層積極尋找管理共性，對(duì)常規(guī)或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→思考方法→落實(shí)措施”的處理體系，將“精細(xì)化管理”的理念落實(shí)在生產(chǎn)的各階段、各環(huán)節(jié)；對(duì)突發(fā)檢查，要建立成熟的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)任何情況都能給精準(zhǔn)預(yù)判，做到胸有成竹，臨危不亂。

最后，總經(jīng)理浩健針對(duì)問(wèn)題再次強(qiáng)調(diào)落實(shí)嚴(yán)細(xì)管理：一、安全環(huán)保管理絕非安全環(huán)保部門的事，是全公司各級(jí)員工齊抓共管的事。要將制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人；二、嚴(yán)細(xì)管理不僅是勞動(dòng)紀(jì)律管理，還包括新廠良好經(jīng)營(yíng)秩序建立、產(chǎn)品質(zhì)量保證以及工作質(zhì)量提升等各方面管理。管理上要令行禁止，不要朝令夕改，淺嘗輒止，各管理人員要有堅(jiān)定的原則性，將嚴(yán)細(xì)管理放在心上。