南京同仁堂“隨手拍” 活動(dòng)即將開鏡！

        今日，筆者從中國(guó)藥店管理學(xué)院秘書處獲悉，學(xué)院副院長(zhǎng)單位南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司將在學(xué)院的主導(dǎo)下，攜手各地分院，以中醫(yī)藥文化為主題共同舉辦“隨手拍”大型活動(dòng)。學(xué)院秘書處負(fù)責(zé)人表示：“目前，活動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)作思路已基本敲定，具體操作細(xì)節(jié)有待進(jìn)一步商榷”。

        據(jù)了解，根據(jù)學(xué)院制定的2015年規(guī)劃，大力推進(jìn)副院長(zhǎng)單位與分院的深度合作、品牌共建是南京同仁堂今年的工作重點(diǎn)之一。南京同仁堂市場(chǎng)部經(jīng)理陳孟基表示，此次將和學(xué)院聯(lián)合開展活動(dòng)，一方面是為了履行副院長(zhǎng)單位的職責(zé)，加大和分院的合作力度;另一方面也是順應(yīng)企業(yè)“2015年普藥銷售大爆發(fā)”的要求推出的創(chuàng)新舉措。

        “大爆發(fā)”從今年開始

        南京同仁堂副總經(jīng)理兼營(yíng)銷公司總經(jīng)理羅時(shí)璋在致員工的新年賀詞中寫到：“2015年我們將實(shí)現(xiàn)大超越、大爆發(fā)的預(yù)想!”陳孟基解釋說：“‘大爆發(fā)’指的是南京同仁堂的品牌和銷量像彈藥爆炸一樣突然、迅速地增長(zhǎng)，產(chǎn)生質(zhì)變，飛躍式地光復(fù)南京同仁堂老字號(hào)金招牌。”

        羅時(shí)璋敢說這樣的話是有底氣的。雖然2014年受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑、營(yíng)銷成本上升等不利因素影響，但南京同仁堂卻達(dá)到全年銷售近4億元，部分單品銷售同比增長(zhǎng)近400%的成績(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。南京同仁堂的年銷售曾經(jīng)在1個(gè)億左右的水平上徘徊了整整十年，但去年一年就實(shí)現(xiàn)了3個(gè)多億的銷售，這說明企業(yè)確實(shí)具備了爆發(fā)式增長(zhǎng)的條件。因此羅時(shí)璋也大膽預(yù)測(cè)，銷售突破5個(gè)億甚至10個(gè)億最多用3年時(shí)間。

        文化營(yíng)銷為品牌“添翼”

        2014年，南京同仁堂以文化營(yíng)銷為特色、品類營(yíng)銷為主題、學(xué)術(shù)營(yíng)銷為專攻，深入開展了“三大戰(zhàn)役”、“燎原計(jì)劃”、“打井行動(dòng)”等一系列市場(chǎng)活動(dòng)，為2015年實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        陳孟基表示，南京同仁堂最大的軟實(shí)力就是文化，“文化營(yíng)銷”就是將南京同仁堂在幾百年傳承中國(guó)所沉淀出的文化精粹，體現(xiàn)在營(yíng)銷活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過傳遞企業(yè)文化及價(jià)值觀，讓客戶及消費(fèi)者認(rèn)知、了解、信賴企業(yè)的產(chǎn)品。比如，2014年“三大戰(zhàn)役“中的萬家精品專柜，通過專柜將南京同仁堂的歷史內(nèi)涵傳遞到藥店終端;通過微信等媒體平臺(tái)將南京同仁堂的故事和產(chǎn)品與大眾進(jìn)行展示和溝通。

        文化營(yíng)銷的對(duì)象不只是消費(fèi)者，針對(duì)門店一線的店員，南京同仁堂還開發(fā)了“店員店長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)“。在企業(yè)向消費(fèi)者傳遞南京同仁堂文化的過程中，藥店一線人員是不可或缺的橋梁。因此，南京同仁堂希望借助中國(guó)藥店管理學(xué)院這個(gè)平臺(tái)，計(jì)劃在全國(guó)大范圍推廣”隨手拍“攝影大賽，讓更多的店長(zhǎng)、店員參加進(jìn)來。

        摘自：《21世紀(jì)藥店報(bào)》